Что такое тимбилдинг
и для чего он необходим?
Правильное построение профессиональных коммуникаций внутри коллектива – залог продуктивного сотрудничества работников всех звеньев хозяйственной деятельности компании. Именно внутренний настрой подчиненного значительно сказывается на его работоспособности, поэтому каждый наниматель заинтересован в том, чтобы построить благоприятную трудовую атмосферу.
Тимбилдинг — это целое направление действий и мероприятий, нацеленное на укрепление внутри коллективных взаимосвязей для построения эффективной команды. Дословный перевод указанной категории с английского означает «построение команды».
Что такое тимбилдинг
и для чего он необходим?
Правильное построение профессиональных коммуникаций внутри коллектива – залог продуктивного сотрудничества работников всех звеньев хозяйственной деятельности компании. Именно внутренний настрой подчиненного значительно сказывается на его работоспособности, поэтому каждый наниматель заинтересован в том, чтобы построить благоприятную трудовую атмосферу.
Тимбилдинг — это целое направление действий и мероприятий, нацеленное на укрепление внутри коллективных взаимосвязей для построения эффективной команды. Дословный перевод указанной категории с английского означает «построение команды».
Когда нужен тимбилдинг?
Есть несколько ситуаций, в которых построение команды просто необходимо:
Ситуация 1. Низкая мотивация сотрудников. Люди ходят на работу без стремления что-то улучшить в своей деятельности. Механически выполняют свои обязанности и ждут конца рабочего дня. Если есть возможность – уклоняются от выполнения заданий. Соответственно, низкая производительность труда, коллектив раздирают ссоры и склоки, сподвигнуть сотрудников на покорение каких-то новых вершин решительно невозможно.
Ситуация 2. Организационные изменения в компании – слияния, поглощения, дробление или объединение департаментов и так далее. Оказывающиеся в новых условиях сотрудники могут чувствовать себя чужими в компании, брошенными, ущемленными, испытывать недостаток внимания. Тимбилдинг в этих условиях позволяет интегрировать работников в новую корпоративную среду.
Ситуация 3. Конфликты внутри коллектива. Имеются в виду не разовые ссоры сотрудников, а постоянные напряженные взаимоотношения между людьми (например, по карьерным причинам), мешающие работе. Мероприятия по командообразованию дают возможность выявить точки соприкосновения даже самых непримиримых спорщиков и превратить конкуренцию в сотрудничество.
Ситуация 4. Компания только создана, из только что набранных сотрудников требуется сформировать работоспособную команду. Тимбилдинг подходит для этого очень хорошо.
Вот как весело это проходит
Цели, которые преследует концепция тимбилдинга
- Установка положительного контакта между всеми сотрудниками, вне зависимости от занимаемой должности
- Создание чувства сплоченности (единства), поднятие командного духа
- Обучение способам продуктивного профессионального взаимодействия
- Более глубокое познание личности каждого из подчиненных
- Выявление новых лидеров
- Повышение авторитета руководителя
- Создание неформальной обстановки для обеспечения физической, психологической разгрузки
- Расширение кругозора и поднятие уровня коммуникации подчиненных, выработка взаимодоверия и поддержки в коллективе
- Снижение чувства конкурентности или разрешение конфликта
- Введение новых сотрудников в устоявшийся коллектив
- Поощрение за качественно проведенную работу, мотивация других сотрудников равняться на лидеров
- Снижение текучки кадров и зарождение чувства преданности делу, компании
Цели, которые преследует концепция тимбилдинга
- Установка положительного контакта между всеми сотрудниками, вне зависимости от занимаемой должности
- Создание чувства сплоченности (единства), поднятие командного духа
- Обучение способам продуктивного профессионального взаимодействия
- Более глубокое познание личности каждого из подчиненных
- Выявление новых лидеров
- Повышение авторитета руководителя
- Создание неформальной обстановки для обеспечения физической, психологической разгрузки
- Расширение кругозора и поднятие уровня коммуникации подчиненных, выработка взаимодоверия и поддержки в коллективе
- Снижение чувства конкурентности или разрешение конфликта
- Введение новых сотрудников в устоявшийся коллектив
- Поощрение за качественно проведенную работу, мотивация других сотрудников равняться на лидеров
- Снижение текучки кадров и зарождение чувства преданности делу, компании
С точки зрения компании командообразующим технологиям стоит уделять внимание по многим причинам. Постоянная работа в этом направлении позволяет достичь следующих целей:
- Повысить продуктивность группы, получив максимальный синергетический эффект. В слаженном коллективе результат работы превосходит сумму действий всех участников, если бы они работали по отдельности.
- Понизить риск профессионального выгорания. Находясь на правильной позиции в команде, сотрудник чувствует себя комфортнее, его мотивация и удовольствие от работы выше.
- Сформировать коммуникации в коллективе. В ходе мероприятий сотрудники имеют возможность пообщаться в неформальной обстановке, построить нужные связи в коллективе.
- Распределить роли внутри команды. Есть варианты тимбилдинга, где участникам предлагается выполнить задания на скорость или максимально рационально. Такие мероприятия выявляют лидеров, раскрывают потенциал работника, показывают готовность управлять, принимать решения, нести ответственность, выполнять задания.
- Сплотить коллектив и повысить лояльность к компании. На командообразующих мероприятиях можно совместить приятное с полезным – снять усталость, психологическое напряжение, ближе познакомиться с руководством и коллегами.
- Разрешить конфликтные ситуации, снизить текучку кадров. Проявление заботы о сотрудниках благоприятно влияет на атмосферу в коллективе.
С точки зрения компании командообразующим технологиям стоит уделять внимание по многим причинам. Постоянная работа в этом направлении позволяет достичь следующих целей:
- Повысить продуктивность группы, получив максимальный синергетический эффект. В слаженном коллективе результат работы превосходит сумму действий всех участников, если бы они работали по отдельности.
- Понизить риск профессионального выгорания. Находясь на правильной позиции в команде, сотрудник чувствует себя комфортнее, его мотивация и удовольствие от работы выше.
- Сформировать коммуникации в коллективе. В ходе мероприятий сотрудники имеют возможность пообщаться в неформальной обстановке, построить нужные связи в коллективе.
- Распределить роли внутри команды. Есть варианты тимбилдинга, где участникам предлагается выполнить задания на скорость или максимально рационально. Такие мероприятия выявляют лидеров, раскрывают потенциал работника, показывают готовность управлять, принимать решения, нести ответственность, выполнять задания.
- Сплотить коллектив и повысить лояльность к компании. На командообразующих мероприятиях можно совместить приятное с полезным – снять усталость, психологическое напряжение, ближе познакомиться с руководством и коллегами.
- Разрешить конфликтные ситуации, снизить текучку кадров. Проявление заботы о сотрудниках благоприятно влияет на атмосферу в коллективе.
Результаты,
которые Вы получите после прохождения тренинга:
- Улучшение атмосферы в коллективе, снятие напряженности, эмоциональной скованности
- Получение опыта конструктивного сотрудничества и сопричастности к команде.
- Повышение производительности совместного труда и эффективности внутрикомандного взаимодействия.
- Принятие новичков в свой круг.
- Развитие у команды чувство уверенности в собственных силах; чувства ответственности за общий результат и взаимозависимости от личного вклада каждого в общее дело.
- Развитие способности у членов команды быстро реагировать и принимать решения и вырабатывать стратегию сообща
- Раскрытие участниками своего потенциала, повышение творческой активности каждого члена команды.
РЕЗУЛЬТАТЫ,
которые Вы получите после прохождения тренинга:
- Улучшение атмосферы в коллективе, снятие напряженности, эмоциональной скованности
- Получение опыта конструктивного сотрудничества и сопричастности к команде.
- Повышение производительности совместного труда и эффективности внутрикомандного взаимодействия.
- Принятие новичков в свой круг.
- Развитие у команды чувство уверенности в собственных силах; чувства ответственности за общий результат и взаимозависимости от личного вклада каждого в общее дело.
- Развитие способности у членов команды быстро реагировать и принимать решения и вырабатывать стратегию сообща
- Раскрытие участниками своего потенциала, повышение творческой активности каждого члена команды.
СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА
"Командообразование"
с выездом - 50 000 руб.
без выезда - 30 000 руб.
СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА
"Командообразование"
с выездом - 50 000 руб.
без выезда - 30 000 руб.